데이터 그랩

데이터 그랩 - 내 정보를 훔치는 빅테크 기업들
울리세스 알리 메히아스.닉 콜드리 지음, 공경희 옮김 / 영림카디널 / 2024년 6월

오늘날 빅테크 기업인 구글, 메타, 마이크로소프트 등이 어떻게 세상을 지배하고 있을까? 우리는 이들이 제공하는 어마어마한 규모의 공짜 서비스에 열광하면서 매일 이들 제품을 사용한다. 하지만 세상에 공짜는 없다. 이들이 과연 많은 서비스를 공짜로 제공하는 이유가 무엇일까? 항상 이것이 궁금했다.

필자는 이들의 행태를 '데이터 식민주의'라 말한다. 과거 역사적 식민주의는 8%에 불과한 유럽의 열강들이 전세계의 84%를 통치했다고 한다. 우리나라도 일본의 식민통치 아래 약 35년 동안 고통을 당해왔다. 이런 과거 식민주의에 비교한 데이터 식민주의 인식은 새로우면서도 섬뜩하게 한다.

식민주의 시대에 열강들은 식민지의 전 국토에 전신과 전기를 설치했다. 이는 그들이 식민지 전체를 효과적으로 통치하기 위한 수단이었다. 이를 통해 식민국들은 식민지의 토지를 수탈했다. 국가와 특정 회사가 결탁하여 토지 및 자산 강탈이 효과적으로 이루어졌다.

과거의 식민주의 토지 수탈과 비교해서 오늘날의 데이터 수탈을 다룬다. 데이터 수탈은 과거와 달리 국경을 쉽게 넘나들고 정보의 착취 수준 또한 심각하다. 문제는 수탈을 당하는 국가의 국민들이 이 심각성을 전혀 모른다는 것이다. 눈 앞에서 코 베이는 사건이 계속 일어나고 있는 것이다.

이런 형태의 데이터 수탈은 과거 국가 주도의 수탈에서 벗어나 빅테크 기업 중심으로 벌어지며, 이에 국가들이 결탁하는 형태를 갖는다. 특히 과거의 지역적, 물리적 한계를 완전히 뛰어넘어 지구 전체에서 엄청난 규모로 이루어지기 때문에 어떤 누구도 여기에서 자유로울 수 없다. 이렇게 데이터 수탈은 또 다른 식민주의를 형성하고, 세계의 자원을 재편하고 있다.

과거에 식민주의는 개척(explore), 확장(expand), 착취(exploit), 말살(exterminate)이라는 4가지 도구를 통해 식민지를 통치했다. 그렇게 1492년부터 20세기 중반까지 4X모델을 통해 효과적인 통치를 할 수 있었다. 그리고 지금 빅테크 기업들은 데이터화된 삶이라는 가상의 영토를 통해 전세계를 통치하고 있다.

1945년에는 세계 인구 3명 중 1명이 식민 통치를 받았다고 한다. 지금은 세계 인구 3명 중 1명이 페이스북 계정을 보유하고 있고, 거의 대부분이 검색 엔진을 매일 사용하고 있다. 식민통치처럼 빅테크 기업의 영향력이 막강하다. 메타의 영향력은 미얀마 등에서 일어난 집단 학살 현장의 거짓 정보와 증오를 확산하는 역할을 했다.

오늘날 빅테크 기업들의 상황과 영향력은 과거 역사적 식민주의와 소름끼칠 정도로 유사하게 진행되고 있다. 세밀한 부분에서는 다를 수 있지만 큰 그림으로 보면 데이터 식민주의라 부르는 것이 타당해 보인다. 강력한 문명의 전파와 그 이후에 이루어지는 착취 등의 과정도 유사하다.

한국에 진출하는 중국 온라인 유통업체들에 대한 우려가 현실이 되어가고 있다. 처음에는 소비자들에게 매력적인 당근을 제시하지만 결국 다른 경쟁업체들을 말살시키고 결국에는 그 나라의 소비자들에게 피해를 전가한다. 과거 식민주의가 선진 문명을 전파했지만 결국 늘 피해를 끼쳤던 것과 너무 유사하다.

우리는 빅테크 기업들이 제공하는 다양하고 매력적인 서비스를 사용하기 위해 오늘도 무심코 '동의합니다'를 클릭한다. 이렇게 온라인에 접속하면서 기록되는 흔적인 '데이터 잔해'는 기업들에 무상으로 양도된다. 그리고 이런 데이터의 양도는 우리 모두가 전적으로 동의하고 있다는 데 문제의 심각성이 있다.

오늘날 데이터를 장악하고 있는 빅테크 기업들의 행태가 과거 식민주의 행태와 너무나 유사함에 놀랐다. 과거는 수탈을 당하고 있는 증거가 명백했지만 빅테크 기업들의 수탈은 그렇지 않다는 데에 더 경각심을 가져야 할 것이다.

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

절세가 보이는 5가지 숫자

절세가 보이는 5가지 숫자 - 자영업자와 소상공인 꼭 알아야 하는
최용규(택스코디) 지음 / 다온북스 / 2024년 4월

일반인들이 세금을 잘 안다는 것은 현실적으로 쉽지 않다. 특히 근로자보다 자영업자들에게 세금은 더 어렵기만 하다. 근로소득자의 신분에서 자영업자로 일을 하게된 내가 느낀 그대로다. 자영업자 입장에서 세금은 어렵기도 하지만 어려운 상황을 더 어렵게 하는 것같은 느낌을 안겨준다.

필자는 세무 콘텐츠를 일반인의 수준에서 쉽게 설명하는 콘텐츠 크리에이터이다. 특히 세금분야에 특화되어 있어 스스로를 택스코디라 부른다. 이제 정수기 코디처럼 세금도 코디가 필요하고, 약간의 코칭만으로도 이해할 수 있는 시대가 되었다. 오늘은 자영업자들이 가장 어려워하지만 반드시 알아야할 5가지 숫자를 알려준다.

필자는 자영업자와 소상공인이 절세를 위해 반드시 알아야 하는 5가지 숫자를 일러준다. 주목할 5가지 숫자는 5, 34, 1억 400, 1억 5,000, 7억 5,000으로 절세에 필수항목으로 이루어져 있다.

먼저 '5'는 상시근로자 수로 4와 5의 차이는 세금 측면에서 엄청난 차이가 난다. 그뿐만 아니라 근로기준법의 적용을 받아 사업장이 추가로 지급해야 하는 가산수당이 생기고, 직원들의 급여, 4대 보험료 등 생각해야 할 것들이 대폭 늘어나게 된다. 그래서 직원이 5명이 안되는 사업장은 사업 확장의 이유로 5명을 넘겨야할 때 이런 부분을 꼼꼼하게 체크해야 한다.

'34'는 청년의 기준이 되는 만 34세를 말한다. 우리나라는 세법적으로 청년의 기준을 정해서 청년에게는 추가적인 세제 혜택을 준다. 특히 청년의 창업 촉진을 위해 청년창업 세액감면 제도를 운영중이다. 근로자 중에 34세 이하의 청년이 있을 경우 국가의 지원을 추가로 받을 수 있다.

'1억 400'은 과세유형을 결정하는 기준금액으로 간이과세자와 일반과세자를 구분하는 금액이다. 연 매출 1억 400만원이 넘어가면 간이과세자도 일반과세자로 자동 전환되어 부가가치세의 특혜를 받을 수 없다. 특히 최근에는 온라인 유통업자들이 개인으로 시작해서 대박을 치는 경우가 많아 이 부분은 자세히 읽어봐야 한다.

'1억 5,000'은 장부 유형을 결정하는 기준금액으로 업종별로 수입금액 기준은 다르다. 간편장부대상자인지 복식부기대상자인지를 가르는 기준으로 식당은 1억 5,000만원, 미용실은 7,500만원이 기준이 된다. 보험영업을 하는 사람들도 마찬가지로 7,500만원 기준으로 복식부기를 해야 한다.

마지막으로 '7억 5,000'은 성실신고대상 사업자를 판단하는 기준금액이다. 대상자는 업종별로 차이가 있지만 일단 성실신고확인대상자가 되면 종합소득세 신고서뿐 아니라 성실신고확인서도 제출해야 한다. 금액이 커지는 만큼 세무대리인에게 추가로 확인을 더 해야 한다. 또한 성실신고대상 사업자는 이런 이유로 법인전환을 하는 경우도 있다.

우리가 잘 모르는 세금 분야 중에서 가장 어려운 것이 자영업자들의 세금이다. 고객들 상담을 할 때도 법인 관련 세금은 비교적 도움을 드리기 수월한 반면, 개인사업자는 도움을 드릴만한 꺼리가 별로 없다. 이 책을 통해 고객들에게 상담을 제공할 꺼리가 생겨서 좋다.

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

플랜B는 없다

플랜B는 없다 - 오로지 하나의 목표에 전념해서 인생의 성취를 이루는 법
맷 히긴스 지음, 방진이 옮김 / 교보문고(단행본) / 2024년 5월

인생에 정답은 없다. 인생을 잘 살아간 사람의 방식이 내게 다 맞는 것은 아니다. 하지만 다른 사람의 시행착오와 성공 방식을 공부하는 것은 내가 살아가는 인생을 위해 반드시 필요한 작업이다. 그들의 방식이 정답은 아니지만 내 인생의 방정식을 찾아가는 좋은 가이드라인이 될 것이다.

필자는 극빈층 집안의 홀어머니 밑에서 4형제 중 막내로 자랐다. 나머지 3명의 형들도 그가 집안의 형편을 파악할 때쯤엔 모두 어딘가로 떠나고 없었다. 그렇게 인생의 밑바닥에서 어머니의 쓸쓸한 죽음을 목도하고, 주변의 사람들과 다른 삶을 선택하기로 한다.

우리는 일을 세울 때 플랜B, 플랜C를 세운다. 우리가 계획한 일이 항상 계획된대로 이루어지지 않기 때문이다. 하지만 필자는 '플랜B를 갑판 밖으로 내던지고 배를 불태워버리라'고 말한다. 동양의 고사성어로 '배수진'이다. 영화 '300'을 봐도 300명으로 1,000배가 넘는 군대를 이겨내는 전략은 단연코 배수진 전략이다.

위대한 일을 이루기 위해서는 절대 스스로에게 변명하거나 도망갈 탈출로를 제공하지 말라는 말이다. 계획을 세우고 일을 하다보면 원하지 않는 상황에 놓이게 된다. 대부분의 사람들은 이를 이겨내고 성공을 이루지만, 그들 또한 포기하고 싶은 다양한 유혹에 놓인다. 이런 유혹은 다른 선택이 있을 때 쉽게 다가온다. 스스로 포기를 쉽게 만드는 것이다.

다른 사람의 생각 따위는 중요하지 않다. 다른 사람과 비교하는 행위도 무의미하다. 오직 내가 무엇을 믿고 행동하는지가 중요하다. 다른 사람의 충고는 때로 내가 나아가는 방향에 방해가 된다. 나는 나의 직감을 믿고 그에 따라 행동하는 것이 필요하다. 서둘러서 성공을 못하는 경우보다 망설여서 성공하지 못하는 경우가 많다는 사실이 이를 증명한다.

필자는 책 전반에 걸쳐 플랜B는 필요없음을 자신의 경험, 같이 일한 동료들, 그리고 다양한 연구자료들을 통해 계속 증명한다. 일단 변화를 위한 마음의 준비를 하자. 언제 어디서 시작하는 것은 중요하지 않다. 시작하고 나서 다음에 두는 결정적인 한 수가 중요하다. 바로 플랜B가 아닌 배를 모두 불태우라는 것이다.

큰 성공을 꿈꾼다면 증거들이 충분히 모이기 전에 바로 행동할 수 있어야 한다. 아무리 잘 세운 계획들도 틀어지기 마련이다. 일단 행동하고 수정해야할 부분이 생기면 수정하면서 나아가면 그만이다. 가는 방향을 180도 바꾸어서 포기하지 말고 수많은 수정을 거쳐 결국 큰 꿈을 이루는 방법과 노력들이 이 책에 녹아 있다.

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

세계를 움직인 열 가지 프레임

세계를 움직인 열 가지 프레임 - 현대 문명의 본질과 허상을 단숨에 꿰뚫는 세계사
수바드라 다스 지음, 장한라 옮김 / 북하우스 / 2024년 6월

역사는 승리자를 위한 기록이라는 말이 있다. 즉 역사는 실제 역사적 사실을 기록한 진실이라기보다는 권력의 정점에 있는 사람들이 자신들의 입맛에 맞게 편집한 사실이라는 말이다. 필자는 역사를 권력을 잡은 사람들이 철저하게 세뇌를 통해 만들어놓은 권력의 프레임이라고 말한다.

서양문명이 가장 발달된 문명이라는 틀 안에서 문명인과 미개인의 차이를 가르고, 이를 규정하는 틀은 권력 게임의 승자들이 결정한다. 전쟁 영화를 보면 한 나라가 다른 나라를 침공하고 승리한 나라는 그 나라를 지배하면서 자신의 문화를 강제적으로 주입시킨다. 이런 것들이 바로 권력의 승자들이 하는 행태이다.

필자는 우리가 오늘날 당연하게 받아들이는 과학, 교육, 문자, 시간, 법, 민주주의, 국민, 예술, 죽음, 공동선 등 10가지 테마에 대해 이의를 제기한다. 이것들이 우리 일상을 지배하고 있으며, 우리 삶을 규정짓고 있다. 과연 이런 개념들은 누가 확립했으며, 이로 인해 최종적인 이익을 보는 사람들은 누구인가?

이 책을 읽다보면 계속 머리 속에 남는 의문이 있다. '눈에 보이는 것이 전부가 아니다. 과연 내 눈 앞에 펼쳐지고 있는 이것의 진실은 무엇일까?'하는 생각이다. 우리가 너무나 당연하게 생각하고 있었던 것들이 사실은 다른 것이라는 생각에 소름이 돋는다.

우리가 누리고 있는 것들, 현대 문명을 상징하는 것들은 끊임없는 경쟁 속에서 끝까지 사라남은 것들이다. 즉 우리에게 더 좋거나 바람직한 것들도 경쟁에서 도태되어 사라진 것들이 많을 것이라는 말이다. 또한 지금 남아 있는 것들이 사실은 우리를 위한 최선의 선택이 아닐 수도 있다는 것이다. 모두 권력의 프레임 속에서 재정의된 것은 아닐까?

'잉카 패러독스'라는 말이 있다. 잉카는 그 어떤 것들을 기록하는 체계가 없었는데도 건축, 공학기술, 관료제와 같이 복잡한 사회 시스템을 만들어내고 유지해 문명을 건설했다는 아이러니를 말하는 것이다. 하지만 실제로는 잉카 제국은 문자를 가지고 있었음이 밝혀졌다.

매듭 지은 실을 사용하는 '키푸'라는 고유한 기록 시스템이 있었던 것이다. 재료, 색깔, 가닥의 방향, 매듭의 방향 등으로 수없이 많은 조합이 가능했고, 이는 서로 다른 소리와 모든 단어를 가르킨다는 것이다. 즉 잉카의 문자는 없었을지 모르지만 기록할 수 있는 복합적이고 섬세한 기록 시스템이 존재했다는 것만으로 문자가 문명의 진화 및 발전 정도를 나타내는 척도가 맞는지 의심스럽다.

필자는 스페인의 정복자들이 잉카의 많은 기록과 유물들을 없앴다. 필자는 역사적 평가와 달리 잉카 제국이 자신의 역사를 기록하여 후손들에게 남길 문자를 가지고 있었다고 말한다. 다만 우리가 생각하는 글자 형태가 아닌 매듭 형태였다는 것이다. 그마저도 스페인의 정복자들이 모두 제거했다.

이 책에는 우리가 당연하게 생각하고 받아들이는 인류 문화의 코드 10가지를 다시 되짚어본다. 그리고 그것들이 놓치고 있는 파편들을 다시 생각하게 하는 단서를 풀어낸다. 문명이라고 생각하는 많은 것들이 사실은 만들어지고 가공되어 세뇌되고 있었다는 생각을 지울 수 없다.

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

아주 작은 대화의 기술

아주 작은 대화의 기술 - 힘들이지 않고 사람의 마음을 얻는 80가지 인간관계의 기술
레일 라운즈 지음, 정지현 옮김 / 현대지성 / 2024년 5월

데일 카네기 <인간관계론>의 실전편이라는 추천사에 혹해서 책을 선택했다. <인간관계론>이야 두말할 필요도 없는 인간관계 최고의 지침서라 할만하다. 그러니 이 책을 선택하지 않을 수 없었다. 게다가 내가 좋아하는 강원국 작가와 김범준 작가가 추천사까지 썼다하니 이보다 더 좋을 수 없다.

말 한마디로 사람을 죽일 수 있을 정도로 우리는 대화에서 말을 조심해야 한다. 단 한마디의 말로 인생을 천당과 지옥의 사이에 밀어넣기도 한다. 이 책이 <인간관계론>의 실전편이라고 말할 수 있는 것은 구체적인 사례가 많이 들어있기 때문이다. 데일 카네기를 포함한 수많은 커뮤니케이션 전문가들은 무엇을 해야 하는지 자세히 알려주었다.

하지만 정작 그 무엇을 어떻게 해야 하는지 구체적인 지침을 알려준 적은 없다. 예를 들어 영업을 잘하는 사람이 노하우를 전수할 때, 고객을 많이 만나야 한다고 말했다고 하자. 고객을 많이 만나서 많이 파는 것이 영업의 노하우인 것은 맞다. 하지만 고객을 만나서 어떻게 대화를 이끌고, 제품을 어떻게 설명해서, 어떻게 구매로 이어지게 하는지에 대한 구체적인 지침이 없는 것이다.

이 책은 바로 알려진 노하우에 대한 세부적인 실천 지침을 말해준다. 그리고 시대의 흐름에 맞게 요즘에 성공한 사람들을 찾아 그들의 행동을 철저하게 분석했다. 그렇게 발견한 많은 것들과 뛰어난 리더들이 성공한 비결을 이 책에 함께 모았다. 그리고 누구나 쉽게 일상에서 실천할 수 있도록 80개의 쉬운 '소통의 기술'로 정리했다.

필자는 대화의 기술 이전에 말 한마디 없이도 소통할 수 있는 기술 몇가지를 선보인다. 그 중에서 가장 인상적인 부분은 바로 '어디를 가든 승자처럼 보이는 자세를 유지하는 것'이다. 아무런 말도 하지 않았는데 이미 이겨 놓고 대화를 시작하는 기술이라니 얼마나 대단한가?

무릎의 특정 부위를 작은 망치로 가볍게 치면 다리가 앞으로 튕겨 나온다. 이를 '무릎 반사'라고 하는데, 이처럼 우리 몸에도 승리의 감각에 휩싸일 때 나오는 본능적인 반응이 있다고 한다. 바로 머리는 자동으로 위로 들리고, 어깨는 뒤로 젖혀지고, 입술에는 미소가 번지며, 눈빛은 부드러워진다. 승자들이 늘 보여주는 표정으로 확신에 찬 태도로 서서, 자신감 넘치게 걷고, 자부심 가득한 미소를 짓는 것이 핵심이다.

평소에도 위와 같은 자세를 유지하고, 자주 상상하는 것이 도움이 된다고 한다. 지금 대화하고 있는 상대방에게 온전히 집중하는 것이 중요하다. 그리고 '철의 턱' 묘기에 사용되는 재갈을 물었다고 생각한다. 그러면서 내 몸이 위로 끌어올려지면서 온몸의 근육이 완전히 똑바로 펴지는 것을 상상한다.

다른 소통의 기술도 중요하지만 스스로 자신감을 가지고 확신에 차 스스로를 믿는 것이 더 중요하다고 생각한다. 내가 무엇을 믿고, 어떤 생각을 하는지가 평소에 하는 대화에 묻어나올 것이기 때문이다.

데일 카네기 <인간관계론>보다는 덜 딱딱하면서, 실전 사례가 우리 나라 문화에도 이질감이 느껴지지 않아 많은 도움이 된다.

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.