[100자평] 블룸형제 사기단

블룸형제 사기단 - The Brothers Bloom
영화

웃으면서 보고, 울면서 그리워할 수 있는 영화. 최고였다!

달콤쌉싸름한 초콜릿 같은 영화 <블룸형제 사기단>

블룸형제 사기단 - The Brothers Bloom
영화

영화의 초반부는 사뭇 진지했습니다. 스티븐과 블룸 형제가 어린 시절 위탁 가정을 전전하며 불우한 어린 시절을 보냈던 것과 사기꾼이 될 수 밖에 없었던 이유 등 우울한 이야기들이 주로 나와요.
주인공인 동생 블룸 역의 애드리안 브로디의 음울하고 분위기 있는 얼굴이 영화와 잘 어울렸어요.

하지만 레이첼 와이즈가 맡은 4차원 상속녀 페넬로페가 등장하면서 영화의 분위기는 180도 바뀌었습니다. 블룸이 페넬로페의 집에 처음 정식으로 찾아가서 취미가 무엇인지 묻자 페넬로페는 '취미를 수집하는 것'이라고 말하는데, 그게 무슨 뜻일까 생각하기가 무섭게 악기 연주, 무술, 춤, 심지어는 디제잉까지 혼자서 섭렵한 각종 취미들이 나오는 장면에 배를 잡고 웃었습니다. 그 후로도 페넬로페의 엽기발랄한 해프닝들이 종종 나오는데, 이 영화에서 가장 매력적인 장면들이었다고 생각해요^^

영화는 종반부에 다다를수록 다시 진지해졌어요. 줄곧 사기꾼 형을 계속 따를 것인지, 아니면 진실된 삶을 되찾을 것인지 고민하던 블룸이 진실을 알고 눈물을 흘리던 장면이 인상적이었습니다.

'영화 스토리마저 사기인지 진실인지 구분할 수 없다'고 리플렛에 적혀있던데, 정말이지 아직도 잘 모르겠어요. 하지만 영화를 넘어 사람의 인생도 어디까지가 진실이고 거짓일지 알기 어렵지 않은가, 거짓은 알면서도 달콤하게 속고, 진실은 알고 나면 씁쓸한 것이 아닌가 하는 생각이 들었습니다.

적절한 비유인지는 모르겠지만, 달콤쌉싸름한 초콜릿 같은 영화였어요. 스펙타클한 장면이 연이어 나오거나 내용이 거창한 영화는 아니었지만, 그보다 더 깊은 감동과 잔잔한 재미가 있었다고 생각합니다. 함께 영화를 본 친구한테 진짜 좋은 영화 보여줘서 고맙다는 소리도 들었어요. (이제부터 애드리안 브로디의 작품은 죄다 보겠다고 하더군요^^)

이야기의 가능성 <스토리노믹스>

<스토리 노믹스>를 리뷰해주세요.

스토리노믹스 - 상상력이 만드는 거대한 부의 세상
수잔 기넬리우스 지음, 윤성호 옮김 / 미래의창 / 2009년 6월

아이들이 옛날 이야기를 들려달라고 조르거나 책을 너무 열심히 읽으면 옛 어른들은 "이야기 좋아하면 가난해진다"며 말리셨다는 얘기를 들은 적이 있다. 그런 말을 부모님께 들어본 적이 없어서 진짜인지 아닌지는 모르겠지만, 작가나 예술가 등 소위 '돈 못 버는 직업'을 가진다고 하면 부모님은 물론 친척 어른들까지 말린다는 것은 주변의 몇몇 사례를 통해 잘 알고 있다. 하다못해 자식이 취직 잘 되는 경영대나 법대를 가지 않고 인문대를 간다고 하면 말리는 사례도 많다. (그런 점에서 우리 부모님은 참 독특한 분들이다.)

그러나 이제는 다르다. 소설과 영화, 만화, 드라마 등 문화 예술계에서 창작자의 작은 상상력 하나가 산업 전반을 뒤흔들 만큼 거대한 영향력을 발휘한 사례는 이미 한국에서도 심심찮게 볼 수 있다. 고교생 귀여니는 자신이 쓴 인터넷 소설 몇 편이 영화로까지 만들어져 어린 나이에 많은 부를 거머쥐었고, 만화 <궁>은 완결이 나기도 전에 드라마로 만들어져 중화권, 일본 등지에 수출되며 한류 열풍을 이끌기도 했다.

스토리가 거대한 경제 효과를 창출한 최고의 사례는 역시 영국 작가 조앤 롤링이 쓴 <해리포터>다. 영국 내 초판을 겨우 500부 찍었던 이 문제작(!)은 64개의 언어로 번역되고 시리즈 전체가 4억 부 이상 팔렸으며, 영화, DVD, 오디오북 등으로 재생산 되었고, 관련 머천다이징 제품 역시 400개 이상 제작될 만큼 세계적인 신드롬을 낳았다. <스토리노믹스>는 바로 이 <해리포터>의 사례를 토대로 문화 및 예술상품의 마케팅과 브랜딩을 어떻게 할 것인지 치밀하게 분석한 책이다.

"해리포터의 인기가 치솟으면서 가난에 시달리던 미혼모였던 조앤 롤링은 수십억 달러의 자산가가 되었다. 그러나 조앤 롤링이 해리포터를 쓰기 시작할 때 문학사상 최고로 돈을 많이 버는 소설가가 되려는 생각 따위는 애당초 없었다. 그녀는 단지 사람들이 자신이 사랑하는 만큼 자신의 책을 사랑해주길 원했다. 그녀는 해리포터의 세계 속에 자신의 영혼을 쏟아 부었고 전 세계는 이에 반응했으며, '살아남은 아이(The boy who lived)'는 마케팅과 브랜딩을 연구하는 사람들이 앞으로 오래 따르게 될 전례를 남겼다."

이 책에는 먼저 조앤 롤링이 이 책을 쓰게 된 배경에 대한 내용이 나온다. 스토리가 강력한 경제 효과를 창출하기 위해서는 먼저 스토리 자체가 완성도가 높고 매력적이어야 한다. 그러므로 조앤 롤링이 어떤 상황에서 이 책을 쓰게 되었는지, 그리고 어떻게 집필하였으며 어떤 과정을 통해 출간하게 되었는지 등을 살펴보아야 할 것이다. 이 부분에는 조앤 롤링이 기차를 타고 가다가  <해리 포터>의 전체 줄거리를 모두 구상했으며, 잘 안 팔릴 것이라며 수많은 에이전시와 출판사로부터 거절 당했고, 기적적으로 어느 비서의 눈에 띄어 출판의 기회를 잡은 등흥미진진한 이야기들이 많다. (이 이야기를 영화로 만들어도 재밌을 것 같다.)

그러나 <해리포터>의 인기는 작품성만으로 빚어진 것이 아니다. 전체 7부작 중 1권이 출간되자 영국과 미국을 비롯한 세계 여러 나라에서 엄청난 인기를 끌었고, 앞으로 <해리포터>를 어떻게 마케팅할 것인가를 두고 조앤 롤링을 비롯한 많은 사람들이 고민했다. 그 결과 <해리 포터>라는 브랜드를 장기적으로 관리해 나가기 위한 여러 방안들이 마련되었고, 실제로 매우 성공적이었다. 

대표적인 것이 온라인 버즈의 활용이다. <해리포터>의 팬들이 온라인 게시판에서 줄거리와 인물들에 대한 이야기를 나누거나 뒷이야기를 상상하거나, 또는 2차 저작물을 만들거나 공유하는 등 다양한 활동을 하면서 작품이 저절로 홍보되고 지속적인 인기를 누릴 수 있었다는 것은 이미 널리 알려진 사실이다. 이 부분을 읽으면서 앞으로 개정될 우리나라의 저작권법은 이런 온라인 버즈의 역할을 축소시켜, 오히려 문화 예술 분야의 발전을 저하시키지 않을까 우려되었다.

이외에도 브랜드 관리, 유통 및 판매 전략, 미디어 믹스, 머천다이징, 테마 공원 등 <해리포터>의 다양한 마케팅 사례가 등장한다. <스타 트렉>, <하이스쿨 뮤지컬>, <포케몬> 등 다른 사례도 자주 언급되므로 문화 예술 분야의 경영 및 마케팅에 관심이 많은 사람이라면 반드시 참고하길 바란다.

이번주 기대작 - 블룸형제 사기단

이번 주말엔 무슨 영화를 볼까?(6월3주) <기간종료>

동생이 너무나도 좋아하는 애드리안 브로디의 영화. 

형제 설정도 좋고, 사기단에 4차원 여자가 개입된다는 줄거리도 흥미롭다. 

블록버스터 영화가 많은 여름 극장가에서  

킬킬거리며 볼 수 있는 신선한 영화가 바로 이 <블룸형제 사기단>이 아닌가 싶다. 

경영의 신에게 경영을 묻다

<경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다>를 리뷰해주세요.

경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다 ㅣ 서돌 CEO 인사이트 시리즈
이나모리 가즈오 지음, 양준호 옮김 / 서돌 / 2009년 5월

일본 3대 경영의 신으로 불리는 교세라 CEO 이나모리 카즈오의 <경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다>는 수익을 올리는 방안, 효율적인 직원관리, 인사제도, 경영방침 등 경영자라면 누구나 고민하는 문제를 다룬다. 저자는 자신이 운영하는 경영자들의 모임 '세이와주쿠'에서 다룬 회사 경영 노하우 중에 가장 핵심이 되는 16가지 이야기를 책에 소개했다. 경영자의 입장에서 쓰였지만, 매출을 비롯해 인사, 기획, 노사문제, 리모델링, 신제품 개발 등 다양한 문제를 다루고, 제조업, 유통업, 인쇄업, 건설업, 요식업 등 여러 분야에 걸쳐 있기 때문에 직장인 또한 읽을 만하다. 질의응답 형식이라 독자가 궁금할 법한 내용만 쏙쏙 골라 담은 점도 좋다.

이나모리 카즈오가 반복해서 강조하는 원칙은 결국 "이익이 없으면 회사가 아니다, 이익을 내려면 비용을 줄이고 매출을 늘려야 한다. 10% 이상의 이익을 내지 못하면 살아 남을 수 없다."라는 문장으로 줄일 수 있다. 쉬운 말 같지만 실천하기는 참 어렵다. 특히 10% 이상의 이익을 낸다는 것은 경험상 정말 쉽지 않다. 수익이 나더라도 그 수익을 계속 유지하기도 쉽지 않고, 갑작스런 사고나 지출 등 예상치 못한 변수에 대처하는 일도 만만치 않다. 그럼에도 불구하고 자신의 원칙을 수십년간 고수하며 경영의 대가로 성공한 이나모리 카즈오. 그의 조언에 솔깃하지 않을 사람이 얼마나 될까? 다시 한번 찬찬히 읽어봐야겠다.