주어진 인생을 더 길게 쓸 수 있는 지혜, 버킷리스트

버킷리스트 - 꼭 이루고 싶은 자신과의 약속
강창균.유영만 지음 / 한국경제신문 / 2011년 1월

이 책이 처음 나왔을 때 읽었는데, 몇 년이 흐른 지금 다시 읽어보니 감회가 새롭다. 전에는 몰랐는데, 이제보니 저자 강창균 님은 '아침마당'에 패널로 자주 등장하는 분이고, 유영만 한양대 교수님도 텔레비전에 자주 나오셔서 친숙하다. 그동안 '버킷리스트'라는 말도 참 유명해졌다. 토크쇼나 교양 프로그램에서 버킷리스트를 주제로 하기도 하고, 여주인공이 죽기 전에 버킷리스트를 하나하나 이뤄나가는 내용의 드라마도 있었다. 그러고보니 그 드라마 덕분에 이 책을 모르는 우리 부모님도 버킷리스트 소리를 몇 번이나 하셨다. 

버킷리스트는 잘 알려진대로 살아있는 동안 꼭 해보고 싶은 일들을 목록으로 만들고 하나씩 실천하는 것이다. 이게 쉬운 것 같지만 꽤 어렵다. 나도 다이어리에 틈나는대로 버킷리스트를 작성하고 있는데 아직도 5,60개 정도밖에 못 채웠다. 그중에 이룬 것은 더 얼마 안 된다. 살아있는 동안 100개를 다 해볼 수 있을까, 아니 리스트 100개 항목을 다 채울 수나 있을까 싶기도 하다.

하지만 버킷리스트의 진짜 의미는 리스트를 채우고 실행하는 데만 있지 않다. 책 말미에도 나오지만, 버킷리스트는 '하고 싶지 않은 일을 버리는 내려놓음 목록'이기도 하다. (p.218) 여기서 '내려놓는다'는 것은 '안 좋은 습관을 멈춘다', '하고 싶지 않은 일을 그만둔다'는 의미도 있지만, 평소에 막연히 해보고 싶다고만 생각했던 일이 진짜 해보고 싶은 일인지, 할 만한 가치가 있는 것인지 생각해보고 아니면 미련을 버린다는 의미도 있는 것 같다.

가령 나의 대학 시절 버킷리스트에 '여행'이 있었다. 그것도 되도록 많은 곳에 가보고, 많은 경험을 해보는 그런 여행. 그런데 대학교 2학년 때 막상 그런 일정을 짜서 여행을 해보니 너무나도 힘들었다. 짧은 일정에 여러 곳을 둘러보느라 기억에 남는 것은 하나도 없고, 유명 관광지에 발도장을 찍는 게 전부였다. 그래서 그 때부터 여행에 대한 생각이 바뀌었다. 나는 유럽 순회, 미주 횡단, 세계 일주, 그런 여행 바라지 않는다. 그런 꿈은 '내려놓았다.' 대신 한 도시에 두 세 달은 머물면서 지내보기, 한 나라에서 몇 년 살아보기, 이런 꿈이 생겼다. 그렇게 정하고 나니 남들이 여행을 많이 다닌다는 얘기를 듣고, 세계일주를 했다는 책을 보아도 부러운 마음이 들지 않는다.

해보고 싶은 일, 꿈꿔왔던 일을 실제로 해보고 하기 싫으면 미련을 버리고, 진짜로 해보고 싶은 일에 집중하고 몰입하는 것. 그것도 버킷리스트를 통해 얻을 수 있는 기쁨이요, 주어진 인생을 더 길게 쓸 수 있는 지혜다. 꼭 한번 실천해보았으면 좋겠다.

중산층이 몰락하는 M형 시대, 앞으로 어떻게 살까?

20배 경제학 - 중산층이 몰락하는 M형 시대! 20대 80 사회가 도래했다
장징푸 지음, 송철규 옮김 / 예문 / 2010년 8월

이 책의 저자는 일본의 경영학자 오마에 겐이치와 미국 투자가 로버트 기요사키의 영향을 많이 받은 것 같다. 이 책의 주제인 'M형 시대'라는 개념 자체가 오마에 겐이치가 제시한 것이기도 하고, 책 곳곳에 오마에 겐이치와 기요사키의 책과 발언이 자주 인용된 것을 봐도 그렇다. 마침 최근에 이들의 책을 연달아 읽은터라 반가운 마음으로 재미있게 읽었다.

'M형 시대'는 양극단(하위와 상위)만이 두드러지고 가운데 중산층이 사라진 시대를 일컫는다. (p.7) 기업 차원에서 보면 중간 관리자가 사라지고, 사무직이 감소하며, 안정적인 종신고용 대신 수급에 맞추어 고용을 결정하는 비정규직, 계약직이 늘어나는 시대라고 보아도 좋을 것 같다. 이 현상은 우리나라에서도 벌어지고 있다. 베이비붐 세대의 은퇴가 이미 몇 년 전부터 대거 이루어지고 있지만, 이들을 대체할 신규 채용은 늘어나지 않고 있다. 여러가지 이유가 있겠지만, 기업 구조의 변화와 기술의 발전으로 인해 더 이상 예전만큼 중간 관리자가 필요하지 않기 때문이라고 볼 수 있다. 결국 '취업->승진->중간 관리자->중산층 진입'이라는 산업화 시대의 공식이 무너지고 있는 것이다.

저자는 이런 M형 시대에는 예전처럼 임금소득에만 기대어 살 수 없으니 자기만의 비임금소득을 따로 만들어야 한다고 주장한다. 임금소득은 자기가 아니라 사장이 정해주는 것이고, 아무리 높은 연봉을 받는다고 해도 사고나 불황 등 피치 못할 사정이 생기면 하루아침에 사라질 수도 있다. 반면 비임금소득은 얼마를 벌지를 스스로 정할 수 있고, 몇 년 고생하면 '돈으로 돈을 버는' 시스템을 만들 수도 있다.

사실 몇 년 전 같았으면 비현실적인 말로만 여겼을텐데, 얼마전 부모님 지인 얘기를 듣고 생각이 바뀌었다. 그 분은 좋은 직장을 다니시다가 외환위기 때 명예퇴직을 하셨다. 그 후 몇 년 동안 자산을 열심히 관리해서 지금은 비임금소득이 웬만한 직장인의 2~3배는 된다는 것이다. 그 분이 명예퇴직을 하셨을 때도 지금도 우리 아버지는 한 회사에 다니고 계신다. 월급은 크게 오르지 않았고, 회사일만 열심히 하셔서 비임금소득도 따로 없으시다. 앞으로 은퇴 후 누가 더 편안하게 살 수 있을까?

비임금소득을 창출하고 관리할 수 있는 구체적인 방법이 없고, 오마에 겐이치와 기요사키의 책에서 본 내용이 자주 등장하는 점은 아쉬웠지만, 요즘 시대에 맞는 주제를 다루었고, 의미있는 우화와 사례가 자주 등장하여 읽기 쉬웠던 점은 좋았다.

불황 속에서도 '잘 나가는' 사람들의 비결

디맨드 Demand - 세상의 수요를 미리 알아챈 사람들
에이드리언 J. 슬라이워츠키 & 칼 웨버 지음, 유정식 옮김 / 다산북스 / 2012년 3월

불황이다. 몇 년 전부터 경기가 침체되고 있다는 조짐은 있었지만 이제는 불황의 여파가 피부로까지 느껴진다. 내 친구들뿐만 아니라 올해 대학을 졸업한 동생 친구들 태반이 취업을 못 했고, 아예 구직을 포기하고 창업쪽으로 마음을 돌리는 경우도 몇몇 보았다. 그렇다고 해서 창업을 하는 것이 나은가 하면 그렇지도 않은 것 같다. 우리동네 상가만 해도 생기는 가게마다 저가 경쟁, 박리다매 경쟁을 하지만, 대기업 체인점과 마트에 밀려 고전을 면치 못한다.

하지만 이런 불황 속에서도 '잘 나가는' 사람들은 있다. <디맨드>의 저자인 경영 컨설턴트 에이드리언 슬라이워츠키는 그들의 성공 비결을 바로 '수요(demand)'에서 찾는다. 공급자 위주의 경영 전략, 상품 제조, 마케팅에서 벗어나, 수요자들이 필요로 하는 것을 최대한 파악하여 그들의 수요에 맞는 것을 공급하는 것이야말로 공급자가 할 일이고, 수요자들의 지갑을 여는 방법이요, 불황을 타개하는 비법이라는 것이다.

이 책은 그러한 비법을 활용한 사례들을 위주로 구성되어 있다. 넷플릭스, 노키아1100, 집카, 웨그먼스, 블룸버그, 케어모어, 킨들, 테트라백, 네스프레소 등 이미 잘 알려진 유명 기업들의 사례도 있는가 하면, 아직 국내에서는 낯선 사업도 제법 많았다. 대부분 미국 사례라서 국내에 적용하기가 어려울지도 모르겠지만, 우리나라에 아직 없는 사업 아이템을 어떻게 시도할지, 자기가 가지고 있는 아이디어를 어떻게 사업으로 구체화 할지를 유념하며 읽는다면 도움을 얻을 수 있을 것 같다.

내가 가장 관심있게 본 사례는 '티치포아메리카'라는 교육 사업이었다. 일명 'TFA'라고 불리는 이 단체는 이미 국내에도 여러번 소개가 된 것으로 알고 있는데, 교사가 꿈이거나 사회에 공헌을 하고 싶어하는 대학생 또는 졸업생들이 지원하여 미국 각지의 학교에서 교육봉사를 할 수 있도록 도와주는 단체이다. 일종의 미국 국내버전 '평화봉사단' 같은 것이다. 그런데 이 사업이 당시 취업준비생이었던 어느 여대생의 아이디어로부터 출발했다는 것을 알고 매우 놀랐다. 나를 필요(수요)로 하는 곳이 없으면 직접 나를 필요로 하는 자리를 만드는 것도 답이 될 수 있다는 것일까? 과연 나를 필요로 하는 자리는 어디일까, 만약 내가 직접 그 자리를 만들어야 한다면 어떻게 하면 좋을까? 많은 생각이 들었다.

10분 후, 10개월 후, 10년 후 나는?

10-10-10, 인생이 달라지는 선택의 법칙
수지 웰치 지음, 배유정 옮김 / 북하우스 / 2009년 7월

이 책의 저자 수지 웰치는 전 GE 회장인 경영학계의 구루 잭 웰치의 부인이다. 처음에 이 책을 봤을 때는 수지 웰치라는 사람에 대한 관심보다는 '과연 잭 웰치가 아내로 선택한 여자는 어떤 사람일까? 두 사람이 어떻게 만나서 결혼했을까'하는 궁금증이 더 컸다. 하지만 한장 한장 읽어보니 잭 웰치와 만나 결혼한 것은 수지 웰치라는 인물의 삶에 있어 아주 일부분에 불과하고, 그와 만나기 전에 학생으로서, 직원으로서, 리더로서, 워킹맘으로서의 삶도 참 흥미로운, 매력적인 사람이었다. 

이 책 <10-10-10>은 제목 그대로 '10-10-10'에 관한 책이다. '10-10-10'은 수지 웰치가 워킹맘으로서 힘들고 고단한 일상을 보내고 있을 때 고안해낸 '결정툴(tool)'이다. '일이냐 가족이냐', '친구냐 사랑이냐' 등 일상에서 맞닥뜨릴 수 있는 크고 작은 문제들로 인해 어려운 결정을 내려야 할 때, 각각 최선과 최악의 상황을 '10분 후, 10개월 후, 10년 후'로 상상해보고, 이에 근거하여 결정을 내리는 것이다. 수지 웰치는 워킹맘으로서의 스트레스가 극도에 달했을 때 이 방법을 사용해서 문제를 해결했고, 주변 사람들에게 이 방법을 전파하고, 오프라 윈프리가 발행하는 매거진에도 소개하여 많은 공감을 얻었다고 한다.

'10-10-10'이라는 결정툴은 그 자체로 최고의 결정을 내리게 해준다든가, 전에 없던 묘안을 생각하게 하는 도깨비 방망이, 마법 지팡이 같은 것이 결코 아니다. 다만 시간 단위로 분석하고 예측할 수 있는 시간을 만듦으로써, 최대한 감정을 배제하고, 어떤 선택을 하든 간에 적어도 다른 대안보다는 나은 선택이었다고 위안할 수 있게 한 점이 강점이다.  

나는 '10-10-10'이라는 방법보다도, 이것을 활용하여 문제가 발생했을 때 슬기롭게 해결한 여성들의 사례가 훨씬 재미있었다. 일과 가족 사이에서 갈등하는 워킹맘들에게 적용되는 사례도 많지만, 직장 내의 안 좋은 관행이나 문화를 바꾸고 싶은데 참고 지낼까 말까, 남자친구가 내 베프가 마음에 안 든다고 하는데 어떻게 할까 등등 워킹맘이 아닌 여성들에게도 해당되는 문제들이 소개되어 있다.

가장 흥미로웠던 것은 역시 저자 수지 웰치의 사례들. 수지 웰치는 하버드대를 졸업하고 기자 생활을 한 뒤, 하버드 비즈니스 리뷰 편집장을 역임했다. 그 사이에 첫번째 남편과 이혼하고, 네 명의 아이들을 키웠다. 하버드 비즈니스 리뷰 편집장 시절에 취재차 잭 웰치를 만나게 되었고, 사랑에 빠져 재혼했다. 그냥 보면 부족할 것이 없어 보이는 삶인데, 종군기자를 꿈꿨으나 그 꿈을 이루지 못한 것, 첫 번째 결혼의 실패, 직장에서 겪은 성희롱과 차별, 편집장으로서 느낀 부족함, 잭 웰치와 결혼 당시의 스캔들 등등 그 괜찮아보이는 삶에도 수많은 굴곡과 실패가 있었다는 것을 스스로 고백한 점이 참 멋있었다.

완벽한 삶이 어디 있겠는가? 두 마리, 세 마리... 눈 앞에 있는 토끼를 모두 잡을 수는 없다. 한 마리를 제대로 잡으려면 무언가를 포기하는 것은 당연하고, 포기한 것에 미련을 두지 말고 잡은 토끼에 최선을 다 하는 것이 진정한 지혜다. 이런 점을 감안할 때 '10-10-10'은 무엇을 포기하고 무엇을 선택할지를 도와주고, 나아가 포기하는 것보다 선택한 것에 집중할 수 있도록 도와주는 결정툴로서 꽤 괜찮은 방법인 것 같다. 

[100자평] 한덕현의 기출리뷰

한덕현의 기출리뷰
한덕현 지음 / 탑(TOP) / 2011년 11월

최신 기출문제를 단원별로 구성한 점이 좋습니다. 구성, 디자인이 깔끔하고, 관련 문제도 있습니다. 문법, 어휘, 숙어, 실용영어만 들어있고 독해문제는 빠져있는 점은 아쉽습니다.