[독서-1548] 인문학으로 투자하다 - 투자에 대한 생각

인문학으로 투자하다
원수섭 지음 / 빈티지하우스 / 2025년 6월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"인문학으로 투자하다"는 벤처캐피탈을 넘어, 삶과 철학으로 이어지는 투자 이야기다. 벤처캐피탈(Venture Capital), 줄여서 VC는 일반 대중에게 여전히 낯선 영역이다. 스타트업과 자본, 투자와 수익의 세계는 종종 숫자와 용어의 장벽 뒤에 숨겨져 있어 외부인의 접근을 어렵게 만든다. 이 책은 그 벽을 허물고, 이면에 담긴 철학과 사람의 이야기를 담담하게 풀어낸다. 저자는 단순한 성공 사례나 투자 기법을 나열하는 데 그치지 않고, 자신이 직접 겪고 체득한 투자의 태도에 관해 이야기한다.

저자는 네이버 엑셀러레이터 D2SF 설립에 참여하고, DSC인베스트먼트에서 오랜 시간 심사역으로 활동한 실전 전문가다. 저자는 펀드 운용의 구조와 IR 발표, 현금흐름할인법이나 유사기업 비교법 등 업계의 전문적인 언어를 알기 쉽게 설명하면서도, 투자라는 행위를 단순한 자본 배분이 아닌 사람을 알아보는 안목으로 확장시킨다. 투자 대상이 되는 기업의 수치와 성장성만을 볼 것이 아니라, 창업자의 태도와 말투까지도 판단의 요소로 삼아야 한다.

넓은 네트워크보다 깊은 독서와 성찰의 중요성을 말한다. 정보와 인간관계가 모든 것처럼 여겨지는 업계에서, 오히려 책과 사유를 통해 시장을 이해하라는 그의 조언은 깊은 울림을 남긴다. 좋은 투자자가 되기 이전에 좋은 사람이어야 한다는 그의 철학은, 투자를 기술이 아닌 태도로 바라보게 만든다.

벤처캐피탈의 구조나 전문 용어에 대해 지식이 없어도 걱정할 필요는 없다. 저자는 현장의 사례와 인문학적 은유를 통해 복잡한 개념을 이해하기 쉽게 풀어낸다. 반대로 벤처캐피탈에 대한 깊은 기술적 분석을 기대한다면, 이 책은 다소 부족하게 느껴질 수 있다. 그러나 투자자나 창업자, 또는 삶의 방향을 고민하는 사람에게 이 책은 어떻게 살아야 할 것인가라는 질문에 실용적이면서도 철학적인 답을 건넨다.

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[독서-1547] Agentic AI 시대, 조직을 움직이는 새로운 엔진

Agentic AI 시대, 조직을 움직이는 새로운 엔진 - AI 에이전트, 이해하고 실현하고 경영하라!
김현조 외 지음 / 이데일리 / 2025년 6월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

AI는 더 이상 특별한 기술이 아니다. 지금 이 순간에도 AI는 사무실 책상 위에서 이메일을 정리하고, 데이터 속에서 해답을 찾아내며, 고객과의 대화에서 실시간으로 문제를 해결하고 있다. "Agentic AI 시대, 조직을 움직이는 새로운 엔진"은 바로 이러한 변화의 최전선에서 AI의 다음 진화, 스스로 생각하고 행동하는 에이전트형 AI(Agentic AI)에 대해 다룬다.

“AI 시대는 이미 도래했으며, 우리는 지금 그 거대한 전환점 위에 서 있다.” 이 선언은 공허한 수사가 아니다. 챗GPT가 대중적 파급력을 가진 이후, 이제 주목해야 할 진정한 게임 체인저는 스스로 목표를 설정하고, 환경을 인지하며, 복잡한 문제를 해결하는 AI 에이전트가 될 것이라고 저자는 단언한다.

AI는 정해진 명령을 따라 수행하는 ‘도구’에 가까웠다. 그러나 Agentic AI는 인간과 상호작용하는 동료로 진화한다. AI 에이전트를 기존의 생성형 AI와 명확히 구분하며, 능동적 행동, 판단력, 자율성을 가진 존재로 정의한다. 이러한 기술은 단순한 자동화를 넘어서, 비즈니스 프로세스 전반을 재편하는 힘을 지닌다. 생산성 저하, 복잡한 프로세스, 수동적인 반복 업무의 한계를 AI가 어떻게 돌파할 수 있는지를 분석한다.

LLM의 환각(hallucination) 문제를 해결하기 위해 RAG 아키텍처를 활용하여 기업 내부의 신뢰 가능한 데이터를 기반으로 정교한 답변을 생성하는 방식은 실무적 효용이 크다. 이러한 구조는 고객 상담, 보고서 작성, 복잡한 업무 자동화 등 다양한 산업 분야에서 정확성, 효율성, 리스크 관리에 탁월한 효과를 보인다. 기업의 리더, 전략기획자, 기술 담당자, AI 도입을 고려 중인 실무자에게 추천한다.

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[100자평] MCP로 똑똑하게 일하는 법

MCP로 똑똑하게 일하는 법 - 인공지능에 도구를 더해 나만의 AI 에이전트 만들기
케이트리 지음 / 제이펍 / 2025년 6월

MCP 서버에 대한 다양한 소개와 나만의 AI 에이전트 만들기 내용이 좀더 많았으면 하는 아쉬움이 남지만, MCP를 입문용으로 적절한 서적이다. 직접 실행해보며 학습할 수 있어 좋다.

[독서-1546] 노션하는 직장인의 정리법 - 업무력이 수직 상승

노션하는 직장인의 정리법 - 업무력이 수직 상승하는 노션 실전 가이드
지니언트 지음 / 프리렉 / 2025년 6월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"노션하는 직장인의 정리법"은 매일같이 넘쳐나는 정보와 업무 속에서 기억력만으로는 감당할 수 없는 자료를 정리하는 방법을 알려준다. 흩어진 자료들, 누락되는 일정들. 이러한 실무의 혼란을 해결해줄 실질적인 방법을 찾는 사람에게 실전 노하우를 전해준다. 업무 효율 향상은 물론, 자신만의 정보 체계를 만들고자 하는 직장인에게 필요한 내용으로 구성되어 있다. 흩어진 정보와 씨름하지 말고, 지금 이 순간부터 노션으로 정리해보자.

이 책의 저자는 노션의 기능을 소개하는 데 그치지 않고 오히려 어떻게 쓰느냐에 집중한다. 실제로 10년 차 직장인으로서 경험한 업무 상황을 토대로, 노션을 단순한 메모 도구가 아닌, 디지털 두뇌로 전환하는 방법을 풀어낸다. 기록에서 관리로, 정리에서 시스템화로 나아가는 여정은 툴을 익히는 것을 넘어, 업무의 패러다임을 바꾸는 체험에 가깝다.

노션에서 표를 만들고 글을 쓰는 것이 아니라, 태그와 필터, 다양한 뷰를 활용하여 정보 간의 관계를 시각화하고 흐름으로 연결한다. 업무와 일정, 자료를 하나의 맥락 안에 통합시키는 이 체계는 단순한 템플릿 복사로는 구현될 수 없는, 사용자의 이해와 개인화가 필요하다.노션을 처음 접하면 그 복잡한 기능들에 압도당하기 쉽다. 초보자부터 숙련자까지 각자의 수준에 맞춰 단계적으로 학습할 수 있도록 돕는다.

일정을 정리하는 차원을 넘어, 사고의 흐름을 정돈하고 정보의 축적과 활용을 가능케 하는 시스템을 만든다는 점에서, 노션은 직장인의 듀얼 브레인 역할을 한다. 프로젝트 관리, 독서 기록, 가계부, 여행 플래너 등 일과 삶의 전 영역에서 활용 가능한 다양한 템플릿을 예시로 제시하고 있어 실용성이 높다. 팀워크, 협업, 기록, 지식 관리까지 고려한 노션 활용법을 제시하며, 나아가 개인화된 생산성 시스템으로 구축하게 한다.

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[독서-1545] 인정의 기술 - 상대의 마음을 여는 소통의 법칙

인정의 기술 - 상대의 마음을 여는 8가지 소통의 법칙
캐럴라인 플렉 지음, 정미나 옮김 / 세종(세종서적) / 2025년 6월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

살아가며 우리는 수많은 인간관계를 맺는다. 친구, 가족, 연인, 동료… 그 누구와도 원활한 관계를 유지하기 위해 필요한 것은 무엇일까. 많은 이들이 공감이라고 답할 것이다. 그러나 이 공감이라는 단어는 의외로 오해받기 쉽다. 무조건적인 동의나 위로, 혹은 상대의 말에 맞장구치는 것이 공감이라고 착각하기 쉽지만, 진정한 공감은 훨씬 더 깊은 이해와 통찰을 필요로 한다.

"인정의 기술"은 단순히 따뜻한 말을 건네는 방식의 소통을 말하지 않는다. 공감이라는 단어조차도 어쩌면 모호할 수 있는 지금, 인정(Validation)이라는 개념을 통해 보다 구체적이고 과학적인 소통의 원리를 제시한다. 타고난 성격이나 성향의 문제가 아니라 누구나 배울 수 있으며, 삶에서 실천할 수 있다.

책에서 강조하는 핵심은 공감이 소통의 마지막 단계라는 점이다. 많은 이들이 공감을 시도하려 하지만, 그 과정에서 생략되어서는 안 되는 것이 바로 마음챙김과 이해하기다. 상대에게 온전히 집중하고, 그 말과 행동의 맥락을 파악하며, 감정의 흐름을 섬세하게 읽어내는 것. 이러한 과정 없이 섣불리 감성적인 말이나 반응을 보인다면, 그것은 오히려 진정성이 결여된 연기로 비칠 수도 있다.

공감을 못하는 사람들을 비난하거나 고치려 하지 않는다. 오히려 그들의 사고방식을 이해하고, 그들이 가지고 있는 공감의 어려움을 풀어가는 길을 제시한다. 무작정 감성적으로 반응하는 것이 아니라, 자신만의 방식으로 공감을 실천할 수 있는 방법을 제시한다. 공감은 단지 ‘감정이입’이 아니라, 상대의 말과 행동의 배경을 이해하고, 그것이 충분히 그렇게 느껴질 수 있음을 '인정'해주는 과정임을 알 수 있다.

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