고야의 눈으로 본 혁명기의 세상

고야의 유령 - 아웃케이스 없음
밀로스 포만 감독, 나탈리 포트만 외 출연 / 아인스엠앤엠(구 태원) / 2008년 5월

스페인의 궁중화가 고야의 모델이던 이네스(나탈리 포트만)는

이교도란 혐의로 억울하게 종교재판소에 갇히게 되고

그녀를 구하기 위해 그녀의 집안에서 노력하지만...

 

유명화가인 고야의 눈으로 본 혁명기의 세상을 잘 그려낸 영화

종교가 지배하던 중세에서 자유, 평등 등 이성의 시대로 넘어가던

과도기의 적나라한 현실을 영화는 고발한다.

먼저 부패할대로 부패해 진실과는 거리가 먼 집단이 된 가톨릭

그들은 고문을 통해 무고한 사람을 마녀사냥식으로 처벌하는 일로

자신들의 권위를 세우면서 뒤로는 엄청난 헌금을 받아먹는다.

요즘도 으리으리한 종교집단들의 건물을 보면 과연 그들이 진정 신을 숭배하는 집단인지가 의심스럽다.

부자가 천국에 가긴 낙타가 바늘 구멍 뚫고 들어가는 것만큼 어렵다지만

건물만 으리으리하게 지어놓고 고급 외제차 끌고 다니는 종교인들을 보면 정말 가관이다.

인간의 영혼을 구원하는 집단이 아닌 영혼을 갉아먹고 착취하는

대표적인 집단이 바로 종교집단이었다.(물론 아닌 사람들도 있다.)

 

한편 이성을 대표하는 집단인 나폴레옹 세력도 한심하긴 똑같다.

간신히 탈출해 금의환향한 로렌조(하비에르 바르뎀)는 자신의 잘못을 감추기 위해 발버둥친다.

하지만 아무리 감추려해도 뿌린대로 거둘 수밖에 없는 법이다.

혁명의 시대엔 누가 권력을 잡느냐에 따라 정의도 진실도 바뀐다.

특히 주교와 로렌조에 대한 두번의 심판은 코메디 그 자체다.

 

이 영화에서 고야는 주인공이라기보단 관찰자라 할 수 있었다.

나탈리 포트만의 1인 2역의 열연과 '노인을 위한 나라는 없다'의 하비에르 바르뎀의

능청스런 연기가 격동기의 스페인의 모습을 잘 보여주었던 영화.

엔드 크레딧가 함께 보여주는 고야의 작품으로 추정되는 작품들의 감상도 놓치지 말 것

누구나 되길 원하는 관계의 달인

관계의 달인 - 인생의 99%는 관계가 만든다
앤드류 매튜스 지음, 김현아 옮김 / 북라인 / 2008년 4월

사회생활에서 인간관계만큼 중요한 것은 없다는 사실은 누구나 느끼는 것이지만

아무리 많은 책을 보아도 쉽지 않은 게 인간관계다.

이 책은 원만한 인간관계를 유지하기 위해 우리가 꼭 익혀야 할 관계의 기술을 나름대로 잘 정리하고 있다.

그리고 중간중간에 저자가 직접 그린 코믹한 카툰을 삽입해 내용을 보다 더 와닿게 해 주었다.

 

먼저 다른 사람들과 좋은 관계를 가지기 위해선 자신과 좋은 관계를 가져야 한다.

자신을 사랑하고, 믿으며 홀로서기를 할 수 있는 자신감이 있어야

다른 사람도 사랑하고 믿을 수 있게 된다.

흔히 다른 사람에게 자신 없어 소극적인 사람이 많은데

이런 태도는 결국 자신에 대한 사랑이나 믿음이 부족하기 때문이다.

결국 관계의 시작부터 자신이 망치고 있는 것이다.

 

좋은 관계를 만들어 가는 것은 결국 자신의 선택이고 책임이다.

헛된 자존심과 잘못된 고정관념은 자신을 불행하게 만드는 지름길인데도

대부분의 사람들은 관계를 망치는 이유가 자기 때문인 줄은 모르고 다른 사람 탓만 한다.

자신의 잘못된 선택에 대해 책임을 지지 않으면 늘 남탓만 하면서 불행에 빠져 지낼 수밖에 없다.

 

그렇다고 늘 상대방에게만 맞춰 주고 끌려 다니면 결코 좋은 관계가 될 수 없다.

자신에게 솔직한 감정을 잘 표현하고 싫은 것은 싫다 말할 수 있을 때 진정한 관계가 이뤄질 수 있다.

그리고 상대를 존중하고 칭찬과 함께 감정 표현을 잘 하는 것은

좋은 관계를 만들어 가는데 무엇보다 중요한 것이다.  

반면에 상대에 대한 비난이나 잘못을 지적하는 것은 가급적 삼가하는 것이

원만한 관계 유지를 위해 꼭 필요하다.

 

이 책이 말하는 관계의 달인이 되는 비법은 한 마디로 말하면

자신과 상대를 있는 그대로 인정하고 존중하라는 것이다.

물론 말은 쉽지만 실천하기는 어렵다.

하지만 인생의 99%는 관계가 만든다는 책의 부제처럼

달인의 경지까지는 못 오를지라도 끊임없이 노력해야 하는 것이 바로 인간관계가 아닐까 싶다.

누구나 다른 사람들과 더불어 사는 가운데 행복할 수 있기 때문일 것이다.

네시와 소년의 우정을 그린 영화

[블루레이] 워터 호스
제이 러셀 감독, 에밀리 왓슨 외 출연 / 소니픽쳐스 / 2008년 5월

2차대전의 와중에 아빠가 전쟁에 참전해 외롭게 지내던 앵거스는

우연히 네스호 주변에서 신기한 알을 발견하고 되고

그 알에서 이상한 생명체가 태어나는데...

 

네스호에 산다는 네시를 소재로 한 영화

동물과 소년의 우정을 그린 영화라는 점에서 '프리윌리'와 유사함

특히 마지막 장면은 정말 '프리윌리'를 연상시키기에 충분했다.

크루소라는 이름의 네시의 성장과정이 충분한 볼거리를 제공한다.

과연 네시는 실제 존재하는 것인지 의문이 생기게 만들었던 영화

위키노믹스

위키노믹스
돈 탭스코트.앤서니 윌리엄스 지음, 윤미나 옮김, 이준기 감수 / 21세기북스 / 2007년 4월

동등계층 생산
대규모의 사람들과 기업이 공개적으로 협력하여 혁신과 성장을 주도하는 현상-26쪽

하워드 라인골드
집단주의의 특성은 강압과 중앙에 집중된 통제권이다. 한편 집단 행동의 특성은 자유롭게 선택된 자신의 선택과 분산된 조정 작용이다. 그리고 사회주의는 개인주의를 억제하지만, 대규모 협업은 넓게 분산된 컴퓨팅 및 커뮤니케이션 기술을 이용하는 개인과 회사를 바탕으로 느슨하게, 자발적으로 이루어진 연대를 통해 결과를 공유한다.-36쪽

협업에 관한 새로운 전망은 동등계층 샌산을 통해서 이전보다 훨씬 더 효과적이고 능률적으로 인간의 능력과 지능 및 독창성을 활용할 수 있다는 점이다.-37-38쪽

기존의 웹이 웹사이트, 클릭, 방문자 수에 대한 것이었다면, 새로운 웹은 커뮤니티, 참여, 동등계층 상호작용에 대한 것이다.-38쪽

위키노믹스의 새로운 기술 및 과학은 네 가지 강력한 개념, 즉 개방성, 피어링, 공유, 세계적인 행동을 바탕으로 한다.-40쪽

동등계층 생산이 성공한 이유는 어떤 과제를 해결할 때 계급 구조의 관리 방식보다 훨씬 효과적인 자체 조직화를 활용하기 때문이다.-47쪽

이 네가지 원리-개방성, 동등계층 생산, 공유, 행동의 세계화-는 21세기 기업의 경쟁 방식을 정의한다. 이것은 지난 세기를 지배했던 계급적이고 폐쇄적이며 은밀하고 고립된 다국적 개념과는 완전히 다르다.
한 가지 변하지 않는 원리가 있다면 인간의 지식을 이용하여 새롭고 유익한 용도로 변화시키는 조직(또는 사회)만이 성공한다는 점이다.-55쪽

패배한 쪽은 웹사이트를 운영했고 승리한 쪽은 활기찬 커뮤니티를 운영했다. 패배한 쪽은 벽으로 둘러 싼 정원을 만들었고 승리한 쪽은 공개 광장을 만들었다. 패배한 쪽은 내부 혁신을 추구했고 승리한 쪽은 사용자들과 함께 혁신을 이루었다. 패배한 쪽은 탐욕스럽게 자기들의 데이터와 소프트웨어와 인터페이스를 보호했고 승리한 쪽은 그것을 모든 사람과 공유했다.-68쪽

블로그는 지금 이 순간 일어나고 있는 일에 대해 사람들이 어떻게 생각하고 느끼는지 실시간으로 보여준다. 덕분에 웹은 정적인 문서 보관소에서 유동적인 대화의 장으로 변하고 있다.-69쪽

태그는 XTL 기술을 활용하여, 사용자가 콘텐트에 표시 라벨이나 키워드를 붙이는 것이다.

케빈 켈리는 기발하게도 태그를 가리케 '대중의 주석'이라고 표현한다. 쉽게 말해 태그는 파일, 웹 페이지, 사진 등에 붙이는 키워드나 카테고리 이름 같은 것이다.-72쪽

새로운 웹이 무엇인지 정의하는 가장 중대한 원칙 한 가지가 있다면, 그것은 우리가 이 모든 것을 함께 만들어간다는 점이다.

이제 웹의 본질은 피어링, 공유, 사회적 네트워크, 협업, 그리고 무엇보다도 느슨하게 연결된 커뮤니티 안에서 이루어지는 창조이다.-78쪽

코우즈의 법칙
기업은 추가 거래를 내부에서 처리하는 비용이 동일한 거래를 개방 시장에서 처리하는 비용과 같아질 때까지 확대되는 경향이 있다. 내부 거래 비용이 더 낮으면 조직이 계속 유지된다. 그러나 시장으로 나가는 비용이 더 낮으면 더 이상 내부에 머물지 않는다.-93쪽

협업 경제에서 공급 세계화의 진정한 이점은 비용 절감이 아니라 성장하고 혁신하고 다변화할 수 있는 무한한 가능성이다.

21세기 최대의 성장 동력은 비즈니스 웹이 될 것이고, 비즈니스 웹은 선진국과 개발도상국의 자원 및 능력을 융합시켜 최상의 결과물을 만들어낼 것이다.

경쟁에 관한 새로운 규칙인 '협업하지 않으면 망한다'는 전 세계에 적용되는 규칙이다.

글로벌 협업 플랫폼의 출현, 협업하며 성장한 세대, 새로운 형태의 경제 협력을 활성화하는 세계 경제, 이 세 가지가 기업의 전략과 구조를 심층적으로 변화시킬 거센 폭풍우의 조건을 만들어내고 있다. -102쪽

가장 순순한 형태의 동등계층 생산은 공동의 결과물을 생산하기 위해 자발적으로 모인 개인들의 자체 조직 및 평등한 커뮤니티에 전적으로 의존하며 제품과 서비스를 생산하는 방식을 말한다.-110쪽

동등계층 생산은 최소한 세 가지 조건이 존재할 때 가장 효과적으로 작용한다. 첫째, 정보 또는 문화 등과 같이 사람들의 참여 비용이 적은 것을 생산하는 경우이다. 둘째, 개인들이 다른 생산업체의 손을 빌리지 않고 조금씩 추가하여 기여할 수 있는 비트 사이즈 조각들로 이루어진 작업인 경우이다. 셋째, 관리 및 품질 통계 매커니즘 비용을 포함하여 분산된 구성요소를 완제품으로 통합하는 비용이 적은 경우이다.

동등계층 생산이 효과가 있는 이유는 다음과 같다. 첫째, 기술로 인해 해방된 새로운 경제는 정보 생산 및 협업의 비용과 혜택을 영구적으로 변화시켰다. 둘째, 특정한 목적 달성을 위해 시간과 노력을 배분하는데 기업이나 시장보다 훨씬 능률적이다. 셋째, 개별 기업이 할 수 있는 것보다 훨씬 효과적으로 널리 분포된 다양한 인재 집합을 끌어 모을 수 있다. 넷째, 참여자들은 동등계층 생산의 자유과 경험을 즐긴다.-115쪽

오픈 소스의 세 가지 규칙은 아무도 소유하지 않고, 모든 사람이 사용하며, 누구나 개선할 수 있다는 것이다.-138쪽

루이 파스퇴르는 기회는 준비된 인재에게 호의를 베푼다는 유명한 말을 남겼다.-157쪽

이데아고라에는 두 가지 중요한 구성요소가 있다. 하나는 문제를 찾는 해답이며, 다른 하나는 해답이 필요한 문제이다.-165쪽

이데아고라는 아이디어와 기술을 사는 주체와 파는 주체를 연결해주고 그들 사이의 거래를 촉진시켜서 모든 개인, 회사, 조직을 하나로 이어준다.-171쪽

영리한 기업은 해결책이 필요한 개인이나 기관을 중심으로 R&D 조직을 구성하고, 그 외 대부분의 문제 해결은 아웃소싱으로 처리할 것이다. -192쪽

앞으로 기업의 R&D 과정은 두 가지 방법으로 나아가야 한다. 하나는 사내 프로젝트와 내적인 자질 개발이고, 다른 하나는 새로운 지적 재산과 인재를 활용하기 위한 외부 시장 참여이다. 혁신은 회사의 경제를 넘어 웹의 주변부까지 확장되어야 한다. 그곳에서 기업은 고객 및 외부 협업 참여자들로 이루어진 역동적인 네트워크와 관계를 맺을 수 있을 것이다. 이데아고라는 기업이 새로운 아이디어와 혁신, 독특하고 유능한 인재들을 풍부하게 활용할 수 있는 곳이다.-195쪽

고객 공동 생산은 역사상 가장 독특하고 유능한 지적 자본이 집합된 보고를 활용하고, 스스로 예리하고 열정적일 뿐만 아니라 훌륭한 제품과 서비스를 생산하는 일에 대해서도 그러한 특성을 보이는 인재 집단의 힘을 빌리는 것이다.-234쪽

개방 플랫폼은 프로슈머 커뮤니티와는 다르다. 프로슈머 커뮤니티에서는 기업이 고객과 함께 제품을 공동 생산하기 위해 전략을 개발한다. 한편 기업이 제공하는 개방 플랫폼은 다양한 파트너들이 단순히 플랫폼에 새로운 가치를 더하거나 아니면 새로운 회사를 만들 수 있는 보다 폭넓은 무대와 같다. 프로슈머 커뮤니티와 이데아고라 등 이 책에 나온 동등계층을 활용한 다른 현상들과 마찬가지로, 개방 플랫폼은 대규모 협업 활동이다. 즉 그것은 고정 원가를 무한히 확장하지 않고도 사업의 생산성르 높일 수 있는 대담하고 새로운 방법이다. -288쪽

개방 플랫폼과 보완적인 역할을 하는 단순한 도구만 있으면, 평범한 사람들이 관료적인 채널보다 훨씬 더 탄력적이고 효과적이며 새로운 정보 서비스를 제공할 수 있다는 점이다.-294쪽

이 책의 핵심 메시지는 폐쇄적인 계급 구조 방식으로 가치를 생산하는 낡고 획일적인 다국적 기업은 죽었다는 것이다. 오늘날 성공하는 기업은 경계가 열려 있고 유연하며 외부의 지식, 자원, 능력을 활용하기 위해 회사의 벽을 넘는 방식으로 경쟁한다.-335쪽

오늘날 성공하는 기업은 개방적이고 유연한 경계를 가지고 있다. 그들의 경쟁 원칙은 회사의 벽을 넘어 외부 지식과 자원 및 인재를 활용하는 것이다. 그들은 혁신의 중심이며, 독특하고 유능한 인재들을 끌어들이는 자석이다. 그들은 내부 인력을 가치 통합 및 조율에 집중적으로 사용하고, 전체 세계를 자사의 R&D 부서로 간주한다. 이 모든 요소들이 새로운 종류의 협업 기업을 만들어낸다. 그것은 전 세계적으로 경쟁할 능력과 지식을 갖춘 활동 단위를 끊임없이 창조하는 동등계층의 생태계이다.-449쪽

헨리 8세와 그의 정부들이 펼치는 스캔들

천일의 스캔들 - 아웃케이스 없음
저스틴 채트윈 감독, 나탈리 포트만 외 출연 / 유니버설픽쳐스 / 2008년 6월

볼린 가는 큰 딸 앤(나탈리 포트만)으로 하여금 아들이 없는

헨리 8세(에릭 바나)를 유혹하여 집안을 일으켜 세우려 하나

헨리 8세는 앤의 동생 메리(스칼렛 요한슨)에게 빠지는데...

 

스캔들로 유명한 헨리 8세와 앤 볼린, 그리고 메리 볼린의 이야기를 영화화했는데

잘 알려지지 않았던 메리 볼린을 부각시킨 점이 다른 작품들과의 차이점이다.

내용 자체는 익히 알고 있는 것이었지만 가문을 위해 왕에게 딸을 성상납(?)하는 사람들이나

권력과 부귀영화를 위해 왕의 정부가 되는 것을 마다하지 않는 여자나

아들을 낳기 위해 여자들을 계속 갈아치우는 왕이나 다들 왜 저렇게 사나 싶은 생각이 들었다.

부질 없는 것들을 위해 삶을 내던지는 사람들의 모습은 안스럽기 그지 없었다.

 

어쨌든 이들의 스캔들은 결국 영국 역사를 바꿔놓았다.

가톨릭 국가였던 영국이 왕의 이혼을 위해 영국 국교회라는

독자적인 교회를 만들어 낸 것은 그야말로 코메디가 아닐 수 없다.

 

앤 볼린과 메리 볼린 역에 나탈리 포트만과 스칼렛 요한슨을 캐스팅했는데

이미지 상으론 서로 역을 바꿨으면 더 좋은 연기가 나오지 않았을까 싶다.

아무래도 스칼렛이 더 요염한 이미지니까.ㅋ